【话题：我们公司有在职员工近200人，公司规模不算大，我是人事部专门负责招聘工作的，平时主要招聘的岗位大多是以技术人员为主。由于我们这个行业局限性比较大，所以一般都是圈内人，即使人才流动，最终也不外乎出自同行这些竞争对手的公司，经常会出现几个原来的同事跳槽后到了同一家新公司又成为同事的现象。为了能够把这些资源利用起来，想建立一个公司的人才库，目前的头绪有限，不知企业人才库应该如何建立？另外，怎样才能用活人才库？】

社会从泛到精，在职业发展的路上人才的要求同样是追求精湛技术，因此对技术人才的深度越来越高，使得他们涉及的幅度也是越来越窄。对于这样的人才要求越高，其培养的难度也越来越高，因此，很多公司为了省事而不得不想办去挖他人的墙脚，发现挖去挖来还得那些人才在同一个圈子里打转。这样人力资源在人才储备方面就需要花更多的精力与时间了。

一、人才库建设先塑文化

特别是专业技术比较深、窄的专业人才，基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态，他们总在被挖的重点对象。当他们的某个特定的圈子里有一定的影响力后，不仅本地区的企业会重点盯防，甚至于外地区的企业也会定期给他们送来温暖。

对于这样的人才他们缺少工作机会不？工作机会肯定不是问题，同等条件下他们为什么愿到你的企业来工作？这是一个值得深思的问题。技术人才的共性是思维相对的专注在自己的领域，对于情感的需求也是相对的单一，很多时候是对产品、技术的关注，而对人际关系的敏感度会比较低，即不太会关注人与人间的感受。因此，对于这类相对封闭的人才你企业的人际气氛如何是非常得要的一点。他们因为不擅长人际关系，可能会因为技术而不经意地“得罪”了某些领导，而这些领导是否能大度的不去计较这是他们愿来公司公司的最主要因素之一。

二、人才库的质量重在库主的为人

建设人才库其实很简单，可以通过对离职的档案整理分类分析，也可以通过求职者面试工时留下来的资料及他们介绍的人才，将其一一整理在库。你的库是死的还是活的呢？很多公司的人才库其实是死，几个月或几年都不与库里的人才进行一次有效的互动，谁还会对你的企业的印象或好感呢？

特别是人际圈相对窄的技术人才，他为什么要与你互动呢？这也是一种技术活，因此需要建库人的人品在这个技术圈里得到认同，他们才会将更多的信息反馈到你这里来，让你这儿成为信息周转中心，洒出去的让度将决定你再收回来的幅度。

三、人才库的运用侧重在库内资源交换

目前大多企业都有比较关注专业技术人才的拥有度，人才决定了企业的一切，你建库，他也会建库。如果他们时常你与互动却得不到更好的机会，他会愿为你等待下去吗？人无利不交，不利而等要么是亲情、要么是爱情，否则那是不可能。再说了人才与企业，只是利益的关系而少有有亲情与爱情在里。

因此，人才库的人要用活用精，那就得和外部企业的人才库进行流动，将自己暂时用不到人才大胆的推荐过去，让真人才有用武之地。你给他们一个机会，他定不会忘还你一个人情，会让你的库更全、更强大。